英特爾正面臨其近50年曆史中的一個(gè)轉折點。英特爾首席執行(xíng)官科再奇(Brian Krzanich）近日辭職。此前，該公司在對其過去與一名英特爾員工的情人(rén)關系進行(xíng)調查，這種關系違反了公司的反親善政策。這對科再奇來(lái)說是個(gè)意外的結局，他35年前第一次加入英特爾，此後他大(dà)部分的時(shí)間(jiān)都在運營部門(mén)度過。

科再奇5年前被任命為(wèi)英特爾的首席執行(xíng)官，接手一項非常棘手的任務：充實英特爾的移動戰略，并帶領公司進軍新的市場(chǎng)。英特爾的業務以個(gè)人(rén)電(diàn)腦(nǎo)和(hé)服務器(qì)而著稱，但(dàn)其地位已因為(wèi)智能手機和(hé)雲服務的普及受到巨大(dà)的沖擊，它也似乎沒有(yǒu)早早意識到人(rén)工智能和(hé)自動駕駛汽車(chē)的興起。你(nǐ)以前可(kě)能會(huì)關心貼着英特爾标簽的筆記本電(diàn)腦(nǎo)裏裝有(yǒu)什麽奔騰處理(lǐ)器(qì)，但(dàn)近些(xiē)年英特爾的存在感已經今非昔比。你(nǐ)再也聽(tīng)不到“Intel Inside”或者英特爾标志(zhì)性的“噔噔噔噔噔”廣告聲音(yīn)了，全球數(shù)十億部智能手機都不依賴于英特爾的處理(lǐ)器(qì)。科再奇在過去的五年裏一直在與這種衰落作(zuò)鬥争，同時(shí)試圖為(wèi)英特爾的未來(lái)定位。

由英特爾驅動的智能手表、智能眼鏡、英特爾電(diàn)視(shì)服務、內(nèi)置英特爾芯片的無人(rén)機和(hé)自動駕駛汽車(chē)……諸多(duō)領域該公司都有(yǒu)涉足，但(dàn)英特爾仍然有(yǒu)高(gāo)達85%的營收來(lái)自于服務器(qì)和(hé)個(gè)人(rén)電(diàn)腦(nǎo)。近年來(lái)，英特爾曾多(duō)次試圖在CES（國際消費電(diàn)子展）上(shàng)用華麗(lì)的主題演講重新定位自己，但(dàn)這些(xiē)努力都缺乏說服力，缺乏重點。

摩爾定律正在失效

随着英特爾将關注焦點轉移到其他的市場(chǎng)，其核心業務也受到了攻擊。盡管英特爾在個(gè)人(rén)電(diàn)腦(nǎo)和(hé)服務器(qì)領域占據了十年之久的主導地位，但(dàn)競争對手們正在快步前進。英特爾慣常的取得(de)領先優勢的方式是，以比競争對手更快的速度縮小(xiǎo)其芯片，以及率先将更快速、性能更強大(dà)的處理(lǐ)器(qì)推出市場(chǎng)。在科再奇治下，英特爾在生(shēng)産10納米芯片上(shàng)遭遇困難，而像AMD這樣的競争對手已經憑借為(wèi)Ryzen和(hé)EPYC處理(lǐ)器(qì)打造的Zen架構追趕上(shàng)來(lái)。AMD現在尋求同時(shí)在芯片的性能和(hé)價值上(shàng)提升競争力，科再奇最近也承認，英特爾今年甚至會(huì)有(yǒu)服務器(qì)市場(chǎng)份額流失給AMD。

英特爾最初計(jì)劃在2016年末推出10納米處理(lǐ)器(qì)，但(dàn)由于良品率問題，該公司最近再次推遲到2019年推出。這是英特爾聯合創始人(rén)戈登·摩爾(Gordon Moore)所提出的極其準确的摩爾定律第一次遭到重大(dà)挫折。英特爾還(hái)在重新設計(jì)它的處理(lǐ)器(qì)，以防範今年早些(xiē)時(shí)候被曝光的Spectre安全漏洞。

英特爾輸掉了智能手機戰争

在科再奇短(duǎn)暫的CEO任期內(nèi)，英特爾經曆了重大(dà)重組，放棄了智能手機市場(chǎng)。該公司取消了原本應該與高(gāo)通(tōng)Snapdragon産品線競争的Atom處理(lǐ)器(qì)項目，甚至還(hái)簽署了一項協議，在英特爾工廠生(shēng)産基于ARM架構的芯片。英特爾目前專注于GPU業務以及人(rén)工智能的未來(lái)。

英特爾已經聘請(qǐng)了蘋果和(hé)AMD的資深高(gāo)管拉賈·科杜裏（Raja Koduri）來(lái)打造其計(jì)劃2020年推出的圖形芯片。這對英特爾來(lái)說将非常重要，因為(wèi)要追趕競争對手，它需要聚焦用于高(gāo)性能計(jì)算(suàn)、可(kě)視(shì)化和(hé)人(rén)工智能計(jì)算(suàn)的GPU工作(zuò)。AMD有(yǒu)一整條專門(mén)用于機器(qì)學習的GPU産品線，英偉達也在繼續展示它能啓用的高(gāo)級AI類型。英偉達和(hé)AMD競相超越英特爾，原因是：與傳統處理(lǐ)器(qì)不同，GPU擁有(yǒu)成百上(shàng)千個(gè)可(kě)一次次處理(lǐ)循環計(jì)算(suàn)的核心，因而它們是訓練人(rén)工智能的理(lǐ)想之選。

英特爾知道(dào)自己處于落後，它先後收購了深度學習初創公司Nervana Systems、頂級的自動駕駛汽車(chē)公司Mobileye以及為(wèi)大(dà)疆無人(rén)機開(kāi)發芯片的計(jì)算(suàn)機視(shì)覺公司Movidius。英特爾還(hái)向多(duō)家(jiā)人(rén)工智能初創企業投資了10億美元，并在去年推出了一個(gè)新的人(rén)工智能芯片家(jiā)族，來(lái)挑戰AMD和(hé)英偉達。英特爾的神經網絡處理(lǐ)器(qì)(NNP)旨在加快機器(qì)學習模型的訓練時(shí)間(jiān)，那(nà)些(xiē)芯片的目标是到2020年将深度學習訓練速度提高(gāo)100倍。盡管如此，英特爾仍然需要證明(míng)它的AI和(hé)GPU産品能夠追趕上(shàng)英偉達和(hé)AMD。

英特爾的人(rén)工智能芯片

科再奇幫助改變英特爾的文化

除了這些(xiē)芯片之争以外，科再奇還(hái)嘗試重塑英特爾的文化。在卷入一場(chǎng)廣告風波後，英特爾強烈反對“gamergate”争議。英特爾承諾投入3億美元用于員工多(duō)樣性問題，科再奇的目标是到2020年實現全體(tǐ)員工“得(de)到充分的代表”。科再奇還(hái)啓動了一個(gè)項目來(lái)解決網絡濫用問題。

英特爾現在必須聘請(qǐng)一名首席執行(xíng)官，以使得(de)公司在人(rén)工智能競賽中具有(yǒu)競争力，并确保其傳統的芯片項目不會(huì)出現延誤，避免讓競争對手蠶食其利潤豐厚的數(shù)據中心業務的統治力。對于科再奇的繼任者來(lái)說，确保英特爾未來(lái)的增長将會(huì)是一項艱巨的任務。

英特爾如今處境尴尬：在個(gè)别市場(chǎng)占據市場(chǎng)統治地位，但(dàn)同時(shí)也面臨着新出現的威脅。在很(hěn)大(dà)程度上(shàng)，這不由讓人(rén)聯想起薩蒂亞·納德拉(Satya Nadella)接手之前的微軟。幾十年來(lái)，英特爾和(hé)微軟一直在著名的Wintel聯盟下相互追随。得(de)益于軟件的廣泛觸角和(hé)專注于雲市場(chǎng)，微軟已經實現了業務多(duō)元化，而英特爾的反應則相對緩慢。英特爾現在需要找到自己的薩蒂亞·納德拉：擁有(yǒu)工程知識，能夠帶領公司朝着正确的方向前進，同時(shí)也要承認，公司的消費者業務不再那(nà)麽重要了。如果未來(lái)是雲和(hé)人(rén)工智能，那(nà)英特爾需要一個(gè)強大(dà)的領導者來(lái)大(dà)力引導它到達那(nà)樣的未來(lái)