快遞攬件不及時(shí)，工程師(shī)出身的周曉萌生(shēng)了進軍無人(rén)快遞寄件櫃的創業想法。

他花(huā)2個(gè)月在小(xiǎo)區(qū)開(kāi)快遞收發站(zhàn)，每日同快遞師(shī)傅打交道(dào)，發現用戶退換貨時(shí)需要快遞師(shī)傅挨家(jiā)上(shàng)門(mén)，效率很(hěn)慢。

基于此，2017年4月，周曉成立蜂窩安遞，旨在開(kāi)發智能無人(rén)快遞貨櫃，鋪設場(chǎng)景以社區(qū)為(wèi)主，用戶可(kě)将待發快遞放置在貨櫃中，快遞員會(huì)定時(shí)取走。

産品曆時(shí)6月研發而成。同以大(dà)小(xiǎo)計(jì)價、固定置入口的競品豐巢快遞櫃不同，蜂窩安遞以重量計(jì)價，其貨櫃通(tōng)過左側大(dà)口收入快遞，再根據後台自動稱重智能分配空(kōng)間(jiān)。

目前，蜂窩安遞已落地上(shàng)海10家(jiā)社區(qū)，客單價在10元左右，毛利率約50%。

注：周曉承諾文中數(shù)據無誤，為(wèi)內(nèi)容真實性負責。鉛筆道(dào)作(zuò)客觀真實記錄，已備份速記錄音(yīn)。

某次，周曉人(rén)不在公司，而前台又不收快遞，快遞員無法按時(shí)發出快遞。對于這類事件，他深有(yǒu)體(tǐ)會(huì)。如何改變快遞員與用戶對接不暢的問題？他辭掉了年薪數(shù)十萬的工程師(shī)工作(zuò)，打算(suàn)開(kāi)發無人(rén)快遞櫃。

調研過程中，他看到了豐巢快遞櫃的痛點：一是以大(dà)小(xiǎo)格口計(jì)價問題，這并不符合用戶的付費習慣；二是雙向流量沖突，一旦某個(gè)大(dà)收入口被填滿後，就無法再填入相同規格的貨物了。

所以，周曉理(lǐ)想中的無人(rén)快遞櫃是以稱重計(jì)價的方式，與快遞公司的小(xiǎo)件計(jì)費标準一緻，并且還(hái)能滿足快遞按不同大(dà)小(xiǎo)分類的用戶需求。

同年4月，周曉成立了蜂窩安遞，旨在開(kāi)發智能無人(rén)快遞寄件櫃，鋪設場(chǎng)景以社區(qū)為(wèi)主，用戶可(kě)将待發快遞放置在智能櫃中，快遞員會(huì)定時(shí)取走。

基于工程師(shī)經驗，一方面周曉親自設計(jì)圖紙，尋找合适的硬件外包商；另一方面，他在試點小(xiǎo)區(qū)開(kāi)設快遞收發站(zhàn)，跟快遞師(shī)傅以及用戶打交道(dào)，了解他們的訴求。

是時(shí)，拼多(duō)多(duō)等電(diàn)商興起，退換貨發生(shēng)的概率相較傳統電(diàn)商增大(dà)，快遞員需挨家(jiā)挨戶上(shàng)門(mén)，導緻了服務不及時(shí)。并且在社區(qū)場(chǎng)景中，工作(zuò)日的白天大(dà)多(duō)數(shù)用戶都不在家(jiā)，又隻好寄放到快遞驿站(zhàn)。

周曉的快遞收發站(zhàn)幹了2個(gè)月，那(nà)是7、8月天最熱的時(shí)候。期間(jiān)雖然沒掙到錢(qián)，但(dàn)他收獲不菲，了解到無論是快遞公司還(hái)是其用戶都有(yǒu)建無人(rén)站(zhàn)的需求。

同年10月，産品Demo曆時(shí)6個(gè)月研發而成。同以大(dà)小(xiǎo)計(jì)價、固定置入口的競品豐巢快遞櫃不同，蜂窩安遞以重量計(jì)價，價格為(wèi)上(shàng)海同城4.99元/kg首重、加1kg續重2元來(lái)算(suàn)，貨櫃占地1.2平方米，通(tōng)過左側大(dà)口收入快遞，再根據後台自動稱重智能分配空(kōng)間(jiān)。

周曉親自跟小(xiǎo)區(qū)物業溝通(tōng)，通(tōng)過地推迅速鋪展落地。并且，他與當地一家(jiā)快遞公司建立合作(zuò)，快遞員每日下午5點按時(shí)取貨。

此外，鋪設場(chǎng)景現場(chǎng)前期也有(yǒu)團隊人(rén)員引導小(xiǎo)區(qū)居民使用無人(rén)寄件櫃，用戶可(kě)推薦其他人(rén)，按50積分/人(rén)在快遞費結算(suàn)時(shí)抵扣0.5元。

2018年5月，蜂窩安遞獲頂商集團數(shù)百萬種子輪融資。

目前，蜂窩安遞已落地上(shàng)海10家(jiā)社區(qū)，客單價在10元左右，毛利率約50%。

對于未來(lái)，周曉計(jì)劃以招募城市合夥人(rén)和(hé)融資并舉的形式鋪設更多(duō)的點位。公司需融資500萬，出讓15%股權。

2018年底，蜂窩安遞目标落地200個(gè)社區(qū)。