2017年1月9日，小(xiǎo)程序極其高(gāo)調地點起了互聯網圈空(kōng)前的熱情，然而這股熱情隻維持了很(hěn)短(duǎn)的時(shí)間(jiān)，因為(wèi)人(rén)們發現小(xiǎo)程序并非像媒體(tǐ)造勢時(shí)所稱的那(nà)樣——能取代App。基于張小(xiǎo)龍設立的初衷——“用完即走”、“盡可(kě)能減少(shǎo)對用戶的打擾”，微信團隊嚴格限制(zhì)了小(xiǎo)程序的線上(shàng)入口，導緻其使用者少(shǎo)、熱度低(dī)，一時(shí)間(jiān)輿論又開(kāi)始普遍唱(chàng)衰，在一些(xiē)媒體(tǐ)2月份發起的“你(nǐ)覺得(de)小(xiǎo)程序會(huì)火(huǒ)嗎？”投票(piào)中，近七成網友(yǒu)表示小(xiǎo)程序是“雞肋”。

但(dàn)是微信團隊并沒有(yǒu)放任小(xiǎo)程序獨自“清冷”，自去年11月3日開(kāi)放公測以來(lái)，大(dà)半年時(shí)間(jiān)裏小(xiǎo)程序已經經曆了23次叠代。這其中22次叠代都在3月27号以後，即平均每5天就叠代一次，這個(gè)速度是極其驚人(rén)的，可(kě)以想象微信小(xiǎo)程序團隊是在以怎樣的高(gāo)效運作(zuò)着。

接下來(lái)，我會(huì)從以下兩個(gè)角度來(lái)分析小(xiǎo)程序高(gāo)速叠代的背後微信與騰訊的考量：一是小(xiǎo)程序頻繁叠代了哪些(xiē)功能；二是這些(xiē)叠代将如何改變小(xiǎo)程序乃至微信的戰略。

一、從極度克制(zhì)到無所不能

小(xiǎo)程序的23次叠代包含了幾十項功能的增添/改進，筆者認為(wèi)其主要可(kě)以歸類為(wèi)以下四個(gè)方面：

1、開(kāi)放線上(shàng)入口

小(xiǎo)程序初期被诟病最多(duō)的便是線上(shàng)入口太少(shǎo)、用戶難以觸達。微信團隊的初衷雖然是“減少(shǎo)對用戶的打擾”，但(dàn)頭兩個(gè)月的慘淡讓微信意識到在“打擾用戶”和(hé)“沒有(yǒu)用戶”之間(jiān)，顯然是“沒有(yǒu)用戶”應被優先解決。

從3月27日的公衆号菜單欄可(kě)打開(kāi)小(xiǎo)程序開(kāi)始，小(xiǎo)程序不斷開(kāi)放着線上(shàng)入口。二維碼長按識别讓朋友(yǒu)圈成為(wèi)了小(xiǎo)程序的入口，再比如公衆号文章可(kě)添加小(xiǎo)程序、移動App可(kě)分享小(xiǎo)程序頁、模闆信息可(kě)跳(tiào)轉小(xiǎo)程序、公衆号圖片文字可(kě)跳(tiào)轉至小(xiǎo)程序......目前筆者能想到的微信還(hái)沒有(yǒu)覆蓋的入口或許就差在朋友(yǒu)圈直接打開(kāi)小(xiǎo)程序了。

線上(shàng)入口的開(kāi)放極大(dà)降低(dī)了用戶接觸到小(xiǎo)程序的難度，但(dàn)小(xiǎo)程序作(zuò)為(wèi)一個(gè)輕量應用平台，用戶能方便地進入是一件事，留住用戶是另一件事。這便需要更多(duō)優質的開(kāi)發者帶來(lái)更多(duō)優質的小(xiǎo)程序。

這便是小(xiǎo)程序叠代的第二個(gè)方面：對開(kāi)發者友(yǒu)好的更新。

2、對開(kāi)發者友(yǒu)好

小(xiǎo)程序今年的第一次叠代便開(kāi)放了個(gè)人(rén)開(kāi)發者的申請(qǐng)資格，使小(xiǎo)程序的開(kāi)發者隊伍加入了大(dà)量有(yǒu)熱情有(yǒu)能力但(dàn)沒有(yǒu)企業、政府認證資質的生(shēng)力軍。

但(dàn)畢竟小(xiǎo)程序與公衆号的門(mén)檻不同，需要開(kāi)發者有(yǒu)技(jì)術(shù)基礎，這使得(de)小(xiǎo)程序的數(shù)量增長注定無法像公衆号一樣迅猛爆發。小(xiǎo)程序發布頭幾個(gè)月的情況與蘋果App Store剛發布時(shí)類似，媒體(tǐ)熱度高(gāo)，但(dàn)開(kāi)發者少(shǎo)，優質應用更是寥寥無幾。

為(wèi)了讓更多(duō)缺乏技(jì)術(shù)基礎的開(kāi)發者們創建優質的小(xiǎo)程序，微信在4月及時(shí)推出了小(xiǎo)程序可(kě)授權第三方平台托管的功能，第三方平台可(kě)幫助小(xiǎo)程序進行(xíng)代碼開(kāi)發與賬号管理(lǐ)。官方對第三方開(kāi)發的支持使小(xiǎo)程序如雨後春筍般大(dà)量誕生(shēng)。

開(kāi)發門(mén)檻的降低(dī)讓小(xiǎo)程序有(yǒu)了量的提升，但(dàn)為(wèi)了促進質的提升，微信多(duō)次在用戶數(shù)據分析上(shàng)為(wèi)小(xiǎo)程序開(kāi)發者提供便利：

4月，小(xiǎo)程序新增了數(shù)據分析接口；5月初，“小(xiǎo)程序數(shù)據助手”發布；5月底又新增了“用戶畫(huà)像”功能。

這些(xiē)新功能的加入讓小(xiǎo)程序平台對開(kāi)發者愈發友(yǒu)好，是雙赢的舉措。

3、關聯微信生(shēng)态

小(xiǎo)程序初期的冷清迫使微信去謀劃一條導流之路，而微信的選擇，是借助微信生(shēng)态中的龍頭大(dà)哥(gē)——公衆号，來(lái)幫助小(xiǎo)程序導流。

很(hěn)多(duō)人(rén)都注意到的一點是，在這23次叠代中，過半數(shù)都涉及小(xiǎo)程序與公衆号的關聯、互動。但(dàn)很(hěn)少(shǎo)被提到的一點是，小(xiǎo)程序所有(yǒu)涉及到公衆号的功能更新，全部都是單向的，即，增加公衆号導向小(xiǎo)程序的渠道(dào)和(hé)應用小(xiǎo)程序的形式，但(dàn)從不放開(kāi)小(xiǎo)程序導向公衆号的通(tōng)路。

到今天為(wèi)止，小(xiǎo)程序依舊(jiù)隻有(yǒu)一條導向公衆号的渠道(dào)，即在“關于”中查看關聯的公衆号。

反觀公衆号，從菜單欄，到文章中的圖和(hé)文字，再到模闆消息，均可(kě)進入小(xiǎo)程序。除了豐富的渠道(dào)，小(xiǎo)程序還(hái)為(wèi)公衆号運營者開(kāi)放了多(duō)個(gè)“特權”：在公衆号關聯小(xiǎo)程序時(shí)能向粉絲發送通(tōng)知，公衆号還(hái)能快速注冊、認證小(xiǎo)程序等等。

微信很(hěn)明(míng)确地表達出了要利用公衆号的流量優勢帶動小(xiǎo)程序發展的策略。

群相關能力的開(kāi)放也為(wèi)小(xiǎo)程序的流量增長做(zuò)出了貢獻。從微信群的小(xiǎo)程序分享頁進入的用戶将帶有(yǒu)一張SharedTicket作(zuò)為(wèi)其群身份标識，使得(de)小(xiǎo)程序可(kě)以獲得(de)用戶與用戶間(jiān)基于微信群的關系。這促生(shēng)了一大(dà)批極富創意的小(xiǎo)程序，如“群裏有(yǒu)事”、“包你(nǐ)說”等。而8月3日，微信開(kāi)始在安卓版小(xiǎo)程序中測試新功能“群小(xiǎo)程序”，用戶可(kě)直接查看好友(yǒu)分享到本群的小(xiǎo)程序頁面。

我們知道(dào)，微信經過幾十個(gè)版本的叠代，已經擁有(yǒu)了太多(duō)的功能，其中大(dà)部分與公衆号、群聊是相互獨立的，如漂流瓶、搖一搖等。但(dàn)在小(xiǎo)程序這款産品上(shàng)，微信希望打通(tōng)其生(shēng)态內(nèi)産品間(jiān)的壁壘，實現生(shēng)态融合，讓小(xiǎo)程序、公衆号、群聊之間(jiān)變得(de)互不可(kě)缺、互相依賴。

4、拓展基本功能

為(wèi)了滿足開(kāi)發者們想實現的更豐富的場(chǎng)景，小(xiǎo)程序也在不斷拓展着其功能接口。比如與手機通(tōng)訊錄打通(tōng)、接入微信運動數(shù)據、可(kě)調節手機屏幕亮度、監測手機截屏事件等等。

這些(xiē)功能的加入拓寬了開(kāi)發者們自由發揮的空(kōng)間(jiān)，至于他們最終能利用這些(xiē)功能做(zuò)出怎樣富有(yǒu)創造力的産品，筆者相信連微信團隊自己也無法想象。

這四個(gè)方面的叠代讓小(xiǎo)程序從一個(gè)克制(zhì)、保守的平台轉型成為(wèi)了一個(gè)全能王，與最初發布時(shí)相比已有(yǒu)天壤之别。小(xiǎo)程序翻天覆地的變化伴随的必然是微信和(hé)騰訊對其定位的轉變，筆者下面将為(wèi)大(dà)家(jiā)解讀小(xiǎo)程序在戰略層面的變化。

二、小(xiǎo)程序的大(dà)戰略

1、小(xiǎo)程序的戰略是挑戰App Store嗎？

小(xiǎo)程序的發布時(shí)間(jiān)是張小(xiǎo)龍精心選擇的——2017年1月9日。當天張小(xiǎo)龍發了這樣一條朋友(yǒu)圈：

10年前的這一天，已故蘋果CEO史蒂夫·喬布斯在舊(jiù)金山(shān)發布了蘋果的首款iPhone。張小(xiǎo)龍選擇在這一天發布微信小(xiǎo)程序，似乎是在印證着那(nà)幾個(gè)月裏充斥媒體(tǐ)的論調：小(xiǎo)程序要向蘋果App Store發起挑戰。

但(dàn)筆者認為(wèi)，挑戰蘋果App Store并非小(xiǎo)程序初始的戰略方向。

微信清楚地知道(dào)蘋果如今面臨的“1%困局”：1%的頭部App占據着99%的利潤，剩下99%的App分食1%的利潤。蘋果急于去中心化，不希望看到一款超級App獨占市場(chǎng)，更不可(kě)能允許這款App變身為(wèi)應用分發市場(chǎng)。

在這種情況下微信如果鐵(tiě)了心要做(zuò)輕量級應用分發市場(chǎng)，在蘋果App Store中開(kāi)個(gè)小(xiǎo)App Store的話(huà)，吃(chī)虧的并不會(huì)是蘋果——蘋果重視(shì)規則，且總能果斷地執行(xíng)。蘋果或許不會(huì)像6月鬧的那(nà)場(chǎng)“蘋果将因熱更新下架微信”的烏龍所說一般，直接下架微信，但(dàn)至少(shǎo)可(kě)以像4月的“蘋果微信打賞之争”中做(zuò)的一樣，禁止小(xiǎo)程序版的微信上(shàng)架。就像如今的公衆号一樣，安卓版有(yǒu)打賞，iOS版沒打賞，微信也可(kě)能變成安卓版有(yǒu)小(xiǎo)程序，iOS版禁用小(xiǎo)程序。這對于不禁用都難以推廣的小(xiǎo)程序而言，是緻命的打擊。

所以筆者認為(wèi)，小(xiǎo)程序不想——至少(shǎo)從發布到目前為(wèi)止，并不想挑戰App Store。微信也在極力避免小(xiǎo)程序和(hé)應用分發市場(chǎng)劃上(shàng)關系：不做(zuò)排行(xíng)榜，不做(zuò)推薦，甚至連“小(xiǎo)程序”這個(gè)名字都是從“應用号”改名而來(lái)，原因也是因為(wèi)蘋果表達了不滿。

但(dàn)筆者認為(wèi)最關鍵的一點是，微信不給小(xiǎo)程序主動觸達用戶的機會(huì)，這是App和(hé)小(xiǎo)程序一個(gè)分水(shuǐ)嶺般的界限。

盡管在小(xiǎo)程序的叠代中，7天內(nèi)可(kě)以向用戶推送的模闆消息從1條加到了3條，但(dàn)這些(xiē)均是基于“用戶觸發提交表單事件”的前提，在定義上(shàng)是一個(gè)用戶主動的行(xíng)為(wèi)。

我們雖然在上(shàng)文中提到了小(xiǎo)程序正在向全能發展，但(dàn)主動觸達用戶卻仿佛是小(xiǎo)程序的一個(gè)禁忌，從來(lái)不放開(kāi)。導緻開(kāi)發者們為(wèi)了給用戶推送消息，甚至想出了将頁面所有(yǒu)按鈕替換為(wèi)提交表單事件，在後台收集推送碼來(lái)發模闆消息的瘋狂辦法。

這其中一部分原因是張小(xiǎo)龍最初設立的“盡量減少(shǎo)對用戶打擾”的原則：雖然在幾十次叠代中，小(xiǎo)程序已經在群裏、公衆号文章裏、朋友(yǒu)圈圖片裏、模闆消息裏到處“打擾”着用戶，但(dàn)“不得(de)主動推送”的這條底線始終沒有(yǒu)被打破。

而另一部分原因便是，隻要微信不放開(kāi)主動觸達用戶的能力，小(xiǎo)程序就隻能是被限制(zhì)了使用場(chǎng)景的App，開(kāi)發者們就無法100%将App領域的模式、經驗、設計(jì)思路照單全搬到小(xiǎo)程序平台中來(lái)，那(nà)麽小(xiǎo)程序威脅到App Store的時(shí)間(jiān)就得(de)以再晚一些(xiē)，也就避免了小(xiǎo)程序平台在用戶增長階段與蘋果的直接沖突，留給微信更充足的時(shí)間(jiān)思考、試錯與調整方向。

2、小(xiǎo)程序發布時(shí)的戰略方向

筆者認為(wèi)小(xiǎo)程序不是App Store的挑戰者，而是App Store的補位者。

在小(xiǎo)程序誕生(shēng)之前，中國市場(chǎng)有(yǒu)兩件事極大(dà)地有(yǒu)異于，也可(kě)以說是領先于歐美市場(chǎng)——二維碼的大(dà)量應用，和(hé)基于二維碼的移動支付的普及。

二維碼和(hé)移動支付已經成為(wèi)了線上(shàng)連接線下商家(jiā)和(hé)用戶的重要工具，但(dàn)一旦涉及到比支付更複雜的業務操作(zuò)，商家(jiā)和(hé)用戶要麽是借助專為(wèi)這個(gè)領域打造的App來(lái)實現，要麽是在線下完成業務。

這就需要用戶在手機上(shàng)安裝各行(xíng)各業的App，顯然是不切實際的，這便引出了張小(xiǎo)龍“即用即走”的初衷，讓微信成為(wèi)一款能覆蓋大(dà)部分線下行(xíng)業服務場(chǎng)景的超級App。

所以這個(gè)戰略初衷矛頭對準的并非蘋果App Store，而是支付寶。

自2014年微信推出微信支付以來(lái)，支付寶總是如影(yǐng)随形，甚至于在節日上(shàng)二者都要對标——微信今年第三次舉辦“88無現金日”，阿裏就迅速宣布8月第一周為(wèi)“無現金周”。這場(chǎng)競争直至今日也未分出勝負高(gāo)低(dī)，而小(xiǎo)程序便是微信團隊曾經寄予“破局者”希望的産品。

小(xiǎo)程序對于騰訊的這場(chǎng)支付之戰最大(dà)的助力在于，它使微信支付從一個(gè)單純的支付平台升級為(wèi)了“小(xiǎo)程序+微信支付”的“業務+支付一體(tǐ)化平台”。微信與騰訊希望通(tōng)過壟斷用戶與商家(jiā)間(jiān)的連接渠道(dào)來(lái)壟斷移動支付這塊巨型蛋糕。

令微信遺憾的是，小(xiǎo)程序并未如其預想的那(nà)樣火(huǒ)爆，而選擇了大(dà)舉進軍金融服務領域的阿裏正利用螞蟻金服為(wèi)支付寶破局。

這迫使微信團隊在瘋狂為(wèi)小(xiǎo)程序導流的同時(shí)，思考着小(xiǎo)程序的戰略調整。

3、小(xiǎo)程序如今的戰略方向

筆者認為(wèi)小(xiǎo)程序如今的戰略方向，正如其功能叠代一樣，也在試圖走全能工具的發展路線。換言之，微信正利用小(xiǎo)程序布局多(duō)個(gè)戰略方向，不把雞蛋全放在一個(gè)籃子裏，避免出現剛發布時(shí)不愠不火(huǒ)的雞肋局面。

小(xiǎo)程序如今的戰略方向可(kě)以分為(wèi)以下四部分：

（1）助力線下行(xíng)業

這是小(xiǎo)程序的設計(jì)初衷，雖然發布頭幾個(gè)月的路途較為(wèi)坎坷，但(dàn)小(xiǎo)程序始終不會(huì)放棄這項“主營業務”。

微信意識到，阻礙線下商家(jiā)大(dà)量入駐小(xiǎo)程序平台的不止是技(jì)術(shù)壁壘，很(hěn)多(duō)線下行(xíng)業的從業者們的困局在于：不知道(dào)如何讓小(xiǎo)程序為(wèi)其發揮價值。他們需要的不止是在叠代中對開(kāi)發者們門(mén)檻的降低(dī)和(hé)來(lái)自第三方的技(jì)術(shù)幫助，他們更需要的是指導性思想——如何讓小(xiǎo)程序為(wèi)我所用、物盡其用？

認識到這方面的需求後，微信團隊利用微信公開(kāi)課平台，在全國各地開(kāi)展了多(duō)次“傳統行(xíng)業+小(xiǎo)程序專場(chǎng)”，這些(xiē)公開(kāi)課的內(nèi)容基本遵循“小(xiǎo)程序能力應用指南+行(xíng)業優秀案例”的組合展示，為(wèi)各個(gè)行(xíng)業的從業者們提供了方案性指導。

筆者認為(wèi)，微信團隊挖掘的“線下即用即走”的需求方向是正确的，但(dàn)被推廣難度、技(jì)術(shù)門(mén)檻、實現方式拖累了腳步。如今，随着越來(lái)越多(duō)的企業加入小(xiǎo)程序平台，小(xiǎo)程序“最初的夢想”将得(de)以逐步實現。

（2）發力線上(shàng)行(xíng)業

小(xiǎo)程序在能力開(kāi)放後，就不再隻是線下線上(shàng)場(chǎng)景的連接渠道(dào)，一衆與線下行(xíng)業毫無關聯的小(xiǎo)程序開(kāi)始發展起來(lái)，其中有(yǒu)很(hěn)多(duō)頗具野心，比如想做(zuò)小(xiǎo)程序戀愛(ài)交友(yǒu)平台的“使勁搭讪”、想做(zuò)小(xiǎo)程序內(nèi)容閱讀新體(tǐ)驗的“三言兩魚閱讀”等等。

而野心最大(dà)的，還(hái)是騰訊自己的小(xiǎo)程序，比如筆者關注了很(hěn)久的一款音(yīn)樂播放小(xiǎo)程序“音(yīn)樂站(zhàn)”。

這款小(xiǎo)程序的所有(yǒu)音(yīn)樂源均來(lái)自QQ音(yīn)樂，騰訊正試圖通(tōng)過“音(yīn)樂站(zhàn)”，來(lái)打通(tōng)微信和(hé)QQ音(yīn)樂的聯系。

盡管QQ音(yīn)樂此前已經可(kě)以分享至微信好友(yǒu)和(hé)朋友(yǒu)圈，但(dàn)隻是單純地分享，始終缺乏有(yǒu)效的用戶間(jiān)互動。

此次騰訊開(kāi)發的音(yīn)樂站(zhàn)，讓用戶可(kě)以通(tōng)過分享小(xiǎo)程序頁面給好友(yǒu)，來(lái)請(qǐng)他們為(wèi)自己推薦對應歌(gē)單名稱的歌(gē)曲。這些(xiē)歌(gē)單将被音(yīn)樂站(zhàn)收集，根據各個(gè)用戶所在地天氣、時(shí)間(jiān)、場(chǎng)景來(lái)适時(shí)推薦給用戶。

除此之外，用戶還(hái)可(kě)以查看好友(yǒu)們在朋友(yǒu)圈分享的歌(gē)曲。這并不是小(xiǎo)程序已向開(kāi)發者們開(kāi)放的接口，而是微信單獨開(kāi)放給這款小(xiǎo)程序的，可(kě)見騰訊對其戰略意義的重視(shì)。

騰訊希望借助基于微信的小(xiǎo)程序平台和(hé)QQ音(yīn)樂龐大(dà)的音(yīn)樂庫，獲得(de)一款真正的音(yīn)樂社交應用，而非先前的“音(yīn)樂+社交”的牽強組合。

除音(yīn)樂站(zhàn)之外，騰訊還(hái)開(kāi)發了遊戲直播小(xiǎo)程序“企鵝電(diàn)競+”、電(diàn)台小(xiǎo)程序“微信讀書(shū)電(diàn)台”等。這些(xiē)小(xiǎo)程序不涉及線下門(mén)店(diàn)，也并非“即用即走”，騰訊卻依托微信的平台優勢将它們做(zuò)得(de)風生(shēng)水(shuǐ)起。

從中我們可(kě)以清楚地看到騰訊對小(xiǎo)程序定位的轉變：不再局限于連接線下線上(shàng)場(chǎng)景，而已将觸手延伸向一部分線上(shàng)行(xíng)業。

（3）挑戰搜索引擎

小(xiǎo)程序的大(dà)部分功能叠代都會(huì)由公衆号“微信公衆平台”發文通(tōng)告，然而，唯獨小(xiǎo)程序的搜索功能，一直處在“悄悄升級”的狀态，僅在6月3日宣布新增了關鍵詞搜索功能。

除此之外，搜索功能的叠代均是用戶和(hé)媒體(tǐ)發掘出來(lái)的，這也是為(wèi)什麽筆者在上(shàng)文講解小(xiǎo)程序如何靠反複叠代走向無所不能時(shí)，并沒有(yǒu)提及搜索功能叠代的原因。

從剛發布時(shí)的隻能精确搜索，到支持模糊搜索，到支持關鍵詞搜索，再到搜索結果開(kāi)始出現廣告，這條窄窄的搜索框已經開(kāi)始在小(xiǎo)程序生(shēng)态中扮演越來(lái)越重要的角色。

7月10日，“微信公開(kāi)課”又宣布微信上(shàng)線了5個(gè)查詢新體(tǐ)驗：包括在搜一搜中查股票(piào)行(xíng)情、實時(shí)彙率、航班信息、手機号碼和(hé)外語單詞。筆者觀察到，這五項功能均是由已上(shàng)架的小(xiǎo)程序實現的。

2010年，QQ還(hái)是如日中天之時(shí)，張小(xiǎo)龍在給馬化騰的郵件中寫道(dào)，移動互聯網時(shí)代會(huì)有(yǒu)新的IM工具，與其等别人(rén)去做(zuò)，不如騰訊自己做(zuò)，馬化騰很(hěn)快回複了這封郵件并表示同意，微信就此誕生(shēng)。

如今騰訊又試圖利用微信這個(gè)移動互聯網的超級入口，來(lái)從PC時(shí)代的搜索巨頭——百度的搜索蛋糕中切下一大(dà)塊——服務搜索，去證明(míng)移動互聯網時(shí)代同樣需要新的搜索工具。

而這一目标的實現方式便是“搜一搜+微信小(xiǎo)程序”的組合。

7月10日的搜索更新雖然隻覆蓋了5個(gè)領域，但(dàn)這隻是一個(gè)開(kāi)端。

這項功能使用小(xiǎo)程序來(lái)實現就意味着它可(kě)以覆蓋到社會(huì)生(shēng)活服務的每一個(gè)領域，隻要有(yǒu)開(kāi)發者涉足，它就能提供。比如這五項查詢新體(tǐ)驗，其中的航班信息查詢并非騰訊自己開(kāi)發的小(xiǎo)程序，而是使用了合肥飛友(yǒu)科技(jì)的小(xiǎo)程序。

未來(lái)，微信搜索覆蓋的領域将遠不止這5項，搜索領域或将發展出這樣的景象：在PC端用百度搜索內(nèi)容，在移動端用微信搜索服務、用小(xiǎo)程序實現服務。

那(nà)麽微信便能借助“小(xiǎo)程序+搜索框”，成為(wèi)移動互聯網中最大(dà)的服務搜索提供商。

（4）挑戰電(diàn)商平台和(hé)支付寶

京東的電(diàn)商小(xiǎo)程序是最早一批入駐的小(xiǎo)程序，但(dàn)其用戶體(tǐ)驗和(hé)功能完整度相較于網站(zhàn)和(hé)App還(hái)有(yǒu)一些(xiē)差距。

電(diàn)商App的模式并不适合直接照搬到小(xiǎo)程序，也無法發揮小(xiǎo)程序“即用即走”的優勢，而小(xiǎo)程序又尚未摸索出如何對App産生(shēng)優勢。

但(dàn)現在，微信開(kāi)始了小(xiǎo)程序電(diàn)商的模式探索：8月1日，微信已向部分流量主發出內(nèi)測邀請(qǐng)，将廣告直接植入文章之中，目前可(kě)選的廣告以電(diàn)商單品為(wèi)主。而用戶通(tōng)過點擊外層圖片或按鈕将跳(tiào)轉至指定小(xiǎo)程序落地頁，完成購買流程。

如果這個(gè)模式獲得(de)成功，微信和(hé)京東将能壟斷巨量電(diàn)商交易，且這些(xiē)交易的支付手段也将被微信支付所壟斷。

多(duō)樣化投資是降低(dī)風險的最佳手段，小(xiǎo)程序戰略的多(duō)樣化發展也為(wèi)其獲得(de)了進可(kě)攻、退可(kě)守的有(yǒu)利局面——進可(kě)攻百度搜索與支付寶，退可(kě)守線下門(mén)店(diàn)的“即用即走”類小(xiǎo)程序。

三、總結

從以上(shàng)的分析中我們可(kě)以看到，小(xiǎo)程序的戰略從發布至今發生(shēng)了極大(dà)的轉變，微信團隊并沒有(yǒu)因為(wèi)頭幾個(gè)月的挫折就放任其冷清、沒落，而是選擇在不斷的叠代中，摸索出了一條路來(lái)。

最近更新的查詢新體(tǐ)驗、廣告植入電(diàn)商小(xiǎo)程序等等，真的是微信一開(kāi)始就謀劃好的嗎？筆者不這麽認為(wèi)。

小(xiǎo)程序的叠代曆程不禁讓筆者回想起了六年前，微信剛剛誕生(shēng)的時(shí)候，也曾是一個(gè)用戶增長不理(lǐ)想的産品，但(dàn)張小(xiǎo)龍的團隊一年叠代了12次，将微信注冊用戶數(shù)頂到了5000萬。

六年過去了，微信早已不是當初的孩提，但(dàn)筆者在張小(xiǎo)龍團隊身上(shàng)，依然能看到那(nà)份執着的初心，用一次又一次的叠代，為(wèi)小(xiǎo)程序闖出了一條路。（完）