小(xiǎo)程序自1月9日發布以來(lái)已經過去了1年半的時(shí)間(jiān)，小(xiǎo)程序能否一直全民熱捧？這是很(hěn)多(duō)商家(jiā)的朋友(yǒu)們都十分的關注的問題，微信小(xiǎo)程序能否一直成功，拓野網小(xiǎo)程序總結到大(dà)緻取決于以下四個(gè)方面：

一、微信小(xiǎo)程序能否成功取決于微信的開(kāi)放程序

我們要知道(dào)，微信手上(shàng)還(hái)牢牢掌握着許多(duō)未開(kāi)放的武器(qì)，比如：推薦流量、搜索流量、朋友(yǒu)圈流量、自定義菜單流量、社交關系、消息推送等。無論微信團隊釋放其中中哪一種接口，市場(chǎng)上(shàng)擁抱小(xiǎo)程序的熱情都會(huì)瞬間(jiān)被點燃，相信微信在過去一年裏對小(xiǎo)程序的調整，2018年也會(huì)更加密集的叠代，誰也沒法預測微信在哪一天又會(huì)放什麽大(dà)招出來(lái)。

目前這個(gè)階段，微信小(xiǎo)程序有(yǒu)很(hěn)多(duō)事情還(hái)是可(kě)以先做(zuò)的，很(hěn)多(duō)專業人(rén)士都認為(wèi)：小(xiǎo)程序還(hái)沒有(yǒu)開(kāi)放到一個(gè)令市場(chǎng)滿意的局面，盡管微信團隊可(kě)以在小(xiǎo)程序推進的節奏上(shàng)選擇克制(zhì)，但(dàn)是克制(zhì)不等于保守，如果微信團隊的策略太過于保守，讓參與者失去了信心，後面一旦有(yǒu)新的追随者跟上(shàng)來(lái)，市場(chǎng)有(yǒu)了比較，微信再想去撬動這個(gè)市場(chǎng)可(kě)能就要付出比以前許多(duō)倍的努力了。因此，微信小(xiǎo)程序的開(kāi)放程度決定了能否一直成功的最關鍵因素。

二、微信小(xiǎo)程序能否成功取決于用戶的接受程度

對于用戶來(lái)說，它們不會(huì)關心自己使用的是小(xiǎo)程序還(hái)是App，它們更多(duō)的會(huì)關心那(nà)種方式操作(zuò)更簡單，哪種應用方式更不占用手機內(nèi)存，哪種應用更樂意在微信裏打開(kāi)，那(nà)種應用更樂意在手機桌面上(shàng)打開(kāi)。這些(xiē)就要看你(nǐ)的小(xiǎo)程序是否有(yǒu)創新點，你(nǐ)的産品是否符合微信的社交關系，你(nǐ)的受衆群體(tǐ)是否更樂意在微信上(shàng)體(tǐ)驗你(nǐ)的服務。

另外一個(gè)層面，這也取決于微信團隊對小(xiǎo)程序的優化程度，如果微信團隊最終定義的小(xiǎo)程序滿足了用戶的心理(lǐ)預期，解決了App的諸多(duō)短(duǎn)闆，讓廣大(dà)用戶更加願意使用小(xiǎo)程序，從而赢得(de)用戶的口碑，那(nà)麽小(xiǎo)程序的成功之路就不會(huì)太遙遠。

三、微信小(xiǎo)程序能否成功取決于能否将優勢資源最大(dà)化

在小(xiǎo)程序之前，不少(shǎo)浏覽器(qì)都嘗試推出過“輕應用”，即基于HTML5的Web App，然而都沒有(yǒu)成功。其中一個(gè)重要原因就是“輕應用”對開(kāi)發者的吸引能力還(hái)不夠，參與者的熱情還(hái)不高(gāo)，導緻沒有(yǒu)足夠的開(kāi)發者去參與“輕應用”的開(kāi)發，最終形成惡性循環。而微信小(xiǎo)程序與之前的“輕應用”相比，具備更多(duō)讓參與者投入的熱情和(hé)積極性的條件。

首先，微信具備了國內(nèi)最優質的用戶條件，一個(gè)擁有(yǒu)8.46億活躍用戶的平台，聚集了全中國的幾乎所有(yǒu)的人(rén)群，平均打開(kāi)次數(shù)和(hé)使用時(shí)長都不可(kě)超越。現在的微信，不僅是中國最大(dà)的社交網絡平台，還(hái)是中國最大(dà)的媒體(tǐ)聚合平台。這些(xiē)都是所有(yǒu)對手望塵莫及并且難于超越的平台優勢。

其次，微信這些(xiē)年的發展軌迹，第一步是将所有(yǒu)用戶都吸引了過去，第二步是将所有(yǒu)的內(nèi)容分發都吸引了過去，第三步即将把所有(yǒu)服務都吸引過去，這樣一個(gè)接近完美的生(shēng)态系統，很(hěn)難想象，參與者有(yǒu)什麽理(lǐ)由會(huì)拒絕這種參與。

因此，微信團隊如果把用戶優勢和(hé)內(nèi)容優勢以及用戶粘性充分結合起來(lái)，參與者擁抱小(xiǎo)程序的熱情勢必是高(gāo)漲的，如果能讓小(xiǎo)程序擁抱者看到更多(duō)的希望，這也間(jiān)接決定了微信小(xiǎo)程序的商業模式能否成功。

四、用完即走是一種良好的用戶體(tǐ)驗，但(dàn)不是小(xiǎo)程序的最終願景

小(xiǎo)程序的最終目标應該是效率、能力、安全的綜合體(tǐ)。它想要達到的目标，應該就是：用戶體(tǐ)驗更加流暢，開(kāi)發者更容易開(kāi)發，業務更容易連接。但(dàn)是微信團隊應該認識到：一個(gè)繁榮的生(shēng)态應該是：用戶、平台、服務提供商多(duō)方的共赢。過去，Google、Apple 在建立新生(shēng)态方面已經有(yǒu)了很(hěn)好的标杆。以微信今日的用戶規模，完全有(yǒu)機會(huì)創造一個(gè)共生(shēng)共赢的新生(shēng)态。

從微信誕生(shēng)到現在的時(shí)間(jiān)裏，微信團隊在內(nèi)容、支付、繳費、廣告投放等商業化方面從未停止過嘗試，每一次微信新的調整，都制(zhì)造出了許多(duō)新的市場(chǎng)機會(huì)。目前小(xiǎo)程序在慢慢叠代和(hé)推進。

反過來(lái)看，這其實也是給早期切入到微信小(xiǎo)程序市場(chǎng)的從業者一次先行(xíng)的機會(huì)，早起的鳥兒有(yǒu)食吃(chī)。小(xiǎo)程序這個(gè)新的千億級市場(chǎng)等着更多(duō)人(rén)參與。