建築業是傳統産業，也是國民經濟的支柱産業，其粗放型的發展模式長期處于主導地位。在一直以來(lái)的發展中，傳統建築業因為(wèi)産業鏈和(hé)服務周期較長，涉及的行(xíng)業包含房(fáng)地産商、設計(jì)方、總包方、分包方、設備商、勞務公司、監理(lǐ)方等上(shàng)下遊企業，因此容易引發行(xíng)業的不透明(míng)和(hé)不對稱，如規避招标、虛假招标圍标、串标、轉包、分包等情況較為(wèi)普遍，建設工程主體(tǐ)責任難落實，施工管理(lǐ)混亂，行(xíng)業産能過剩，過度競争，發展不均衡，存在諸多(duō)弊端，影(yǐng)響了建築業的長期穩健發展。

　　作(zuò)為(wèi)傳統行(xíng)業的建築業，在30多(duō)年的高(gāo)速發展中，得(de)到了改革開(kāi)放大(dà)經濟增長下的紅利，自然不需要互聯網。然而，現今高(gāo)速增長的發展形勢發生(shēng)調整對建築業提出了嚴峻考驗。在新趨勢、新要求下建築業面臨調整，以互聯網為(wèi)平台構築專業、透明(míng)、開(kāi)放的市場(chǎng)環境是建築行(xíng)業産業鏈健康發展、優化升級的必然結果。例如，四川的徐總(化名)早早的看出了建築行(xíng)業發展的這個(gè)趨勢，他與知名互聯網公司強強聯合，創建的“海瑞建築”的線上(shàng)平台，充分結合本身在建築行(xíng)業的資源和(hé)互聯網技(jì)術(shù)，深刻切入用戶需求通(tōng)過智能化的技(jì)術(shù)共享、用戶共享、信息共享、商品共享、商業價值共享，實現跨界融合與分享經濟，為(wèi)建築産業鏈提供信息服務。

　　“互聯網+”宛如大(dà)浪淘沙，重構經濟版圖，再建建築業生(shēng)态圈，順勢而為(wèi)者扶搖直上(shàng)，漠然無視(shì)者抱憾出局。面對此種形勢，建築業必須調整心态，從30多(duō)年的高(gāo)速增長延續下來(lái)的慣性思維中走出來(lái)，因為(wèi)建築業的“互聯網+”時(shí)代也要來(lái)了。