品嘗過烈火(huǒ)烹油，苦熬盡資本寒冬，回歸于冷靜淡然，短(duǎn)短(duǎn)數(shù)年間(jiān)，互聯網醫(yī)療仿佛經曆了一個(gè)輪回。

國家(jiā)一紙文件出台，為(wèi)“互聯網+醫(yī)療健康”格局定下乾坤。将互聯網醫(yī)療落地于實體(tǐ)醫(yī)療機構與醫(yī)療服務場(chǎng)景中，一批服務于實體(tǐ)醫(yī)院的互聯網醫(yī)療企業，正由內(nèi)向外破土而生(shēng)。

國家(jiā)有(yǒu)政策 地方有(yǒu)行(xíng)動

我國較早一批互聯網醫(yī)療企業的崛起可(kě)以追溯到2011年。2014-2015年間(jiān)，由于政策推動與資本追逐，互聯網醫(yī)療進入噴發期。而這一時(shí)期的互聯網醫(yī)療企業初涉領域主要分布在預約挂号、在線問診、健康保健、生(shēng)物技(jì)術(shù)、醫(yī)療信息化、醫(yī)療綜合服務、醫(yī)藥電(diàn)商等方面。

2015年，原國家(jiā)衛計(jì)委明(míng)确表示，“除了醫(yī)療機構提供的遠程醫(yī)療外，其他涉及醫(yī)學診斷的工作(zuò)不允許在互聯網上(shàng)開(kāi)展，可(kě)以做(zuò)健康方面的咨詢。”2016年，北京市衛生(shēng)計(jì)生(shēng)委在全市範圍內(nèi)限期清理(lǐ)“公立醫(yī)院醫(yī)務人(rén)員通(tōng)過商業公司預約挂号、加号謀取不正當利益”的行(xíng)為(wèi)。政策“動蕩”年代，一批互聯網醫(yī)療企業尋求轉型，或從此銷聲匿迹。

2018年對于互聯網醫(yī)療而言是一個(gè)分水(shuǐ)嶺。2018年4月28日，國務院印發《關于促進“互聯網+醫(yī)療健康”發展的意見》，為(wèi)“互聯網+醫(yī)療健康”行(xíng)業發展樹(shù)立了風向标。互聯網醫(yī)院、遠程醫(yī)療、“互聯網+家(jiā)庭醫(yī)生(shēng)簽約”服務、“互聯網+藥品供應保障”服務、“互聯網+醫(yī)保結算(suàn)”服務，“互聯網+醫(yī)學教育”、“互聯網+人(rén)工智能”服務，将成為(wèi)互聯網醫(yī)療布局的繪圖基礎。

國家(jiā)有(yǒu)政策，地方有(yǒu)行(xíng)動。2018年4月29日，浙江省印發《浙江省醫(yī)療衛生(shēng)服務領域深化“最多(duō)跑一次”改革行(xíng)動方案》，重點推進看病少(shǎo)排隊、付費更便捷、檢查少(shǎo)跑腿、住院更方便、急救更快速等醫(yī)療衛生(shēng)服務項目。實現以上(shàng)目标，互聯網醫(yī)療無疑是最有(yǒu)力的工具。

反觀醫(yī)療機構內(nèi)部，國家(jiā)取消藥品加成對醫(yī)院形成劇(jù)烈沖擊，止損還(hái)需要提升醫(yī)院精細化管理(lǐ)能力。國家(jiā)縱向推進分級診療遇阻，通(tōng)過遠程診療等互聯網手段将優質醫(yī)療資源下沉基層，迫在眉睫。随着社會(huì)主要矛盾發生(shēng)變化，患者不僅希望能夠治愈疾病，還(hái)希望獲得(de)優質的醫(yī)療服務，其中，縮短(duǎn)患者在院時(shí)間(jiān)成為(wèi)關鍵。

從國家(jiā)頂層設計(jì)到地方實施方案，互聯網醫(yī)療正實現蛻變。突破以往的預約挂号、輕問診等發展模式，如今的互聯網醫(yī)療表現得(de)更為(wèi)冷靜。回望醫(yī)療行(xíng)業發展面臨的各重窘境，醫(yī)療機構互聯網醫(yī)療需求旺盛，圍繞實體(tǐ)醫(yī)療機構的互聯網醫(yī)療企業表現其生(shēng)命力。

以浙江省為(wèi)例，無論是“最多(duō)跑一次”的醫(yī)療服務流程再造，還(hái)是以浙一互聯網醫(yī)院、烏鎮互聯網醫(yī)院等為(wèi)代表的醫(yī)療生(shēng)态變革，互聯網醫(yī)療終将落地于實體(tǐ)醫(yī)療機構與醫(yī)療服務場(chǎng)景中，成為(wèi)發展真理(lǐ)。

市場(chǎng)有(yǒu)需求 企業有(yǒu)規劃

目前，我國大(dà)醫(yī)院人(rén)滿為(wèi)患的現狀亟待緩解，信息化能力提升，成為(wèi)解決“三長一短(duǎn)”問題的重要工程。2018年開(kāi)始，第二輪為(wèi)期三年的“進一步改善醫(yī)療服務行(xíng)動計(jì)劃”在全國啓動。建立預約診療制(zhì)度、遠程診療制(zhì)度、臨床路徑管理(lǐ)制(zhì)度、檢查檢驗結果互認制(zhì)度、醫(yī)院社工和(hé)志(zhì)願者制(zhì)度，成為(wèi)醫(yī)療機構的首要任務。

實體(tǐ)醫(yī)療機構對互聯網醫(yī)療服務的需求空(kōng)前旺盛，一批服務于醫(yī)療機構的互聯網醫(yī)療企業發起猛烈攻勢。在想方設法為(wèi)患者提供優質醫(yī)療服務的同時(shí)，順應時(shí)代，一批實體(tǐ)醫(yī)療機構開(kāi)始舉辦互聯網醫(yī)院。作(zuò)為(wèi)全國首個(gè)三甲醫(yī)院線上(shàng)院區(qū)，浙一互聯網醫(yī)院運行(xíng)情況備受關注。作(zuò)為(wèi)承建商，杭州卓健信息科技(jì)有(yǒu)限公司（下稱卓健科技(jì)）深知互聯網醫(yī)院依托實體(tǐ)醫(yī)療機構的重要性。

2011年，還(hái)在浙江大(dà)學附屬第一醫(yī)院任職醫(yī)生(shēng)的尉建峰創辦卓健科技(jì)。緻力于為(wèi)大(dà)中型醫(yī)院及醫(yī)療機構提供互聯網化解決方案，打造智慧醫(yī)院生(shēng)态閉環，尉建峰認為(wèi)，抓住核心診療業務，就等同于掌握了互聯網醫(yī)療落地的路徑；服務好實體(tǐ)醫(yī)療機構，便等同于踏上(shàng)了互聯網醫(yī)療生(shēng)态的主戰場(chǎng)。

尉建峰

回望卓健科技(jì)的發展曆程，無不體(tǐ)現出其戰略理(lǐ)念。2012年，卓健科技(jì)推出全國首款掌上(shàng)醫(yī)院APP“掌上(shàng)浙一”。2013年，卓健科技(jì)推出杭州市第一醫(yī)院掌上(shàng)應用“移動醫(yī)院”。2014年，卓健科技(jì)切入遠程診療與雙向轉診。尉建峰認為(wèi)，傳統會(huì)診基礎上(shàng)的移動互聯網化不可(kě)避免，實現移動互聯網與遠程醫(yī)療業務模式的對接，“移動遠程”應運而生(shēng)。

目前的互聯網醫(yī)療企業，無外乎是服務于實體(tǐ)醫(yī)療機構等B端，與服務于公衆、患者等C端兩種發展模式。關于兩種模式的利弊，卓健科技(jì)則用實際行(xíng)動給出答(dá)案。緊緊圍繞實體(tǐ)醫(yī)療機構與醫(yī)療服務模式，在2015年，卓健科技(jì)獲得(de)騰訊1.5億元B輪融資。浙一互聯網醫(yī)院、北京大(dà)學第三醫(yī)院遠程醫(yī)療項目、河(hé)南省人(rén)民醫(yī)院分級診療平台等，卓健科技(jì)交上(shàng)了一份服務超過2500多(duō)家(jiā)醫(yī)院的答(dá)卷。